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TENNIS FFT. La Feuille de route du président Gilles Moretton (Rédaction des Sables d’Olonne)

Axe 7 : Responsabilité sociétale et environnementale (RSE) – VP Référent : Germain Roesch

  • Labellisation de 69 nouveaux clubs Tennis santé (Référente : Martine Bisset) depuis février 2021, organisation le 23 avril de la journée annuelle du Tennis Santé avec les trinômes de ligues et constitution du kit santé en vente sur sur Proshopo Prochaine étape : accélération avec la mise à l’étude de nouveaux partenariats avec des mutuelles, l’intensification de la formation des enseignants, le développement du programme pour les publics sédentaires et le renforcement des liens de la FFT avec les acteurs du médico-social pour faire de la FFT une référence sur le sport santé
  • Pour renforcer nos liens avec l’école et l’université (VP référente : Florence Alix-Gravellier), préparation de la signature de la Convention UNSS programmée le 7 juin prochain à Roland- Garros sous l’égide du Ministre J.M. Blanquer, autour notamment du développement du ShorTennis dans les collèges et les lycéesClarification, à l’échelle internationale, des régimes marketing applicables aux acteurs des paris en ligne, en ce qui concerne tant le sponsoring par ces acteurs des programmes des diffuseurs TV (autorisé) que l’affichage à l’écran en direct, pendant les compétitions, des paris en cours (interdit) ou encore le champ des tournois habilités à faire l’objet de paris sportifsProchaines étapes : poursuite et enrichissement du programme De la Cour au Court pour le primaire (dispositif intégré au programme Héritage Paris 2024) ; déploiement du ShorTennis dans les associations sportives de l’UNSS à la rentrée et mise en avant de nos initiatives à l’occasion de la journée JOP du 23 juin et de la journée du sport scolaire du 22 septembre ; renouvellement de la convention FFT X FFSU avec une attention particulière portée à la dimension inclusive de la nouvelle offre de pratique

• Sur le développement durable, élaboration de questionnaires auprès de clubs et de tournois en vue du partage des meilleures pratiques éco-responsables et de la création d’un label « club FFT éco-responsable » et/ou « tournoi FFT éco-responsable » ; à Roland-Garros, lancement de plusieurs actions de sensibilisation en faveur du climat (notamment challenge « RG for the planet » avec vidéos de joueurs, ramasseurs, arbitres, etc. interpellant des fans).
Prochaines étapes : diffusion des bonnes pratiques et création des labels ; création d’un jeu de sensibilisation à l’environnement à destination des clubs et des licenciés (Fresque écologique du tennis) ; à Roland-Garros, mise en place de systèmes de « don climat » à la billetterie et « d’arrondi climat » en caisse ; progrès importants à faire au Rolex Paris Masters, dès l’édition 2021 dont la signature de la charte des 15 engagements éco-responsables du ministère des sports et du WWF.

Remise sur les rails du Fonds de dotation de la FFT pour permettre à des entreprises de toutes tailles, partout en France, de concourir par voie de mécénat à plusieurs axes d’actions bien déterminés, à caractère social ou sociétal, de la Fédération (ex : lutte contre les violences, RSE, double projet et reconversion des sportifs de haut niveau, promotion de l’art et de la culture comme vecteur d’éducation et de développement par le sport, etc.)
Prochaine étape : communication sur le Fonds de dotation pendant l’édition RG21 et mobilisation de chefs d’entreprises

 

Axe 8 : Renforcement du modèle économique de la FFT – Référent : Gilles Moretton, en lien avec le Trésorier Jean-Luc Barrière

    • Développement du projet de Stade à l’année (VP Référent – Lionel Ollinger) autour d’initiatives sportives (ex : Championnats de France individuels de la Ligue de Paris), événementielles (ex : Fête de la Musique le 21 juin) et culturelles innovantes et concrètes dès les prochaines semaines
    • Mise à jour de la plateforme de marque Roland-Garros (VP Référent – Lionel Ollinger) et réflexion stratégique sur l’ensemble des activités économiques, ouvrant notamment de nouvelles opportunités de partenariats au niveau international
    • En termes de suivi des grands travaux (VP Référent – Germain Roesch), reprise en mains du projet de Centre sportif de l’Ile de Puteaux (arrêt du projet de Centre National d’entraînement Padel dans un objectif notamment de maîtrise des coûts, et retravail de la dimension environnementale et sportive du projet)o Prochaines étapes : lancement, après RG21, du cadrage du budget 2022 et de la révision de la trajectoire budgétaire de la Fédération pour les années à venir
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    Axe 9 : L’innovation, entre histoire et modernité – VP Référente : Sabrina Léger

    • Génération de 125 idées remontées par les équipes de permanents de la FFT, dans le cadre d’un projet collaboratif qui conduira à des innovations notamment sur la billetterie de Roland Garros, le tennis inclusif et le développement du padel (thèmes des idées gagnantes)
    • Remise à plat de la plateforme digitale fft.tv (avec l’arrêt déjà décidé des live pour en réduire les coûts dans un contexte de faible audience) pour mieux le tourner vers la vie des clubs
    • Innovations sur les plateformes officielles de Roland-Garros (cartographie 3D avec réalité augmentée, Gaming Zone (défis, quiz, etc.), assistant vocal pour accéder au podcast et musée virtuel pour (re)découvrir 40 ans d’affiches du tournoi)

      • Confirmation de la réalisation d’un auditorium dans le Stade Roland Garros
      Prochaines étapes : travail sur l’amélioration des parcours clients sur Ten’Up, renforcement des autres applications fédérales, dématérialisation de l’accès à la culture et au patrimoine de la FFT via un musée virtuel et disponible sur l’application mobile RG21

      Fédération Française de Tennis

       



      Le Reporter sablais

       

       

       

       

       

       

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