TENNIS FFT. La Feuille de route du président Gilles Moretton (Rédaction des Sables d’Olonne)

Axe 2 : Le haut niveau, les enseignants, la compétition et le classement

Thème Haut niveau – VP Référent : Arnaud Clément

• Nomination de Nicolas Escudé à la tête de la DTN et notamment de Paul-Henri Matthieu à la tête du haut niveau
• Réorganisation des parcours de formation à la DTN, dans une logique de sélection moins précoce à l’entrée, d’arrivée plus tardive des jeunes joueuses au CNE (avec le maintien des aides aux structures locales) et de renforcement du pôle de Poitiers
• Volonté d’une approche plus complète de la formation et de la préparation des joueurs (renforcement du médical, du mental et du physique en lien avec l’orchestrateur qu’est l’entraîneur de tennis), mais aussi d’une plus grande responsabilisation des joueurs sur les enjeux d’éthique et de comportement sur et en dehors du court (cf. décision de la FFT de ne pas rendre Benoît Paire éligible à la sélection aux Jeux de Tokyo)
  Prochaines étapes: préparation de la délégation qui partira en juillet aux Jeux de Tokyo; anticipation de la rentrée scolaire avec tous les Conseillers Techniques Régionaux et dans les pôles ; structuration des solutions proposées aux joueurs et joueuses pour leur préparation mentale

Les enseignants et la formation – VP Référente : Sabrina Léger

Elaboration d’un questionnaire à destination des enseignants dont le recueil des données nous permettra de piloter la stratégie de développement en intégrant bien leurs attentes

• • Mise en place d’un Conseil National des Enseignants pour renforcer les liens entre la FFT et tous les enseignants, composé des référents des commissions « enseignants » en cours d’installation dans chaque ligue
  • Création de modules de formation sur la lutte contre la corruption et le dopage en e-learning sur la plateforme du Lift et mise en place d’un Webinaire avec la DTN et l’INSEP sur la psychologie du jeune joueur
  • Accompagnement individuel des ligues en vue de l’obtention de la certification QUALIOPI (nouvelle certification qualité obligatoire pour tous les prestataires concourant au développement des compétences qui souhaitent accéder aux fonds publics).Prochaines étapes : organisation d’un colloque national des enseignants de tennis à Roland Garros en octobre 2021 ; création d’un label mettant en valeur les compétences et l’expérience des enseignants ; création en juillet d’un module de formation à destination des 200 formateurs des ligues autour de la thématique du comment faire apprendre et comment transmettre en 2021

Thème Compétition, évolution des formats de jeu, classement et arbitrage – Référent : Eric Largeron

• Retour du Criterium (championnat de France des seconde série) à Roland Garros, première épreuve et premier test avant le retour d’autres championnats de France au stade
  Maintien de la plupart des championnats de France individuels
  Aide et revalorisation des Circuits Nationaux des Grands Tournois (CNGT) pour relancer les grands tournois
  Prochaines étapes : redynamiser le Criterium avec la participation des meilleurs, mise en place du nouveau système de classement glissant, simplification des règlements sportifs en premier lieu sur les formats de jeu

Axe 3 Organisation des grands événements – VP Référent : Lionel Ollinger

Focus sur Roland Garros 2021 :
Une décision opportune de décaler le Tournoi d’une semaine, source de gains économiques importants, prise en parfaite concertation avec toute la communauté internationale du Tennis Une jauge très bien travaillée avec les pouvoirs publics, qui en dépit des circonstances permettra d’accueillir près de 5 500 personnes pendant les dix premiers jours du tournoi puis jusqu’à 13 150 dans les derniers jours
Une programmation sportive généreuse, avec la décision historique de porter la taille du tableau des qualifications femmes au même niveau que les hommes (tableau de 128, contre 96 auparavant) et la confirmation très tôt du maintien de l’épreuve de double mixte
Un Prize Money solidaire, avec la distribution des mêmes sommes que ces deux dernières années aux joueurs des qualifications et aux perdants des premier et second tours, dans une logique de soutien aux joueuses et aux joueurs les plus impactés par les conséquences économiques du Covid
Une billetterie rendue particulièrement accessible à nos jeunes, qui leur permettra un accès inédit à 10€ sur les courts annexes durant la deuxième période du tournoi.

– Prochaines étapes : concentration sur le déroulement optimal de l’édition RG21 (dont le plein respect des protocoles sanitaires et notamment du régime du Pass Sanitaire à compter du 9 juin) ; première session de soirée historique avec du public le 9 juin ; analyse des marges générées par le Tournoi pour définir une trajectoire de redressement financier à la hauteur des circonstances pour notre Fédération

– Focus sur les Jeux de Paris 2024 :

• Obtention du permis de construire pour la couverture du toit du Suzanne Lenglen, prévue pourdécembre 2023 et qui pourra être utilisée pour RG24 et les Jeux de Paris
• Reprise en mains des discussions sur les conditions économiques de mise à disposition du StadeRoland-Garros pour les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024
• Mise à l’étude des conditions de l’éventuelle organisation des épreuves prévues au Stade Roland-Garros par les équipes de la FFT
  Prochaines étapes : poursuite des échanges avec le Comité d’Organisation des JOP de 2024 autour de la recherche d’un régime événementiel et économique mutuellement bénéfique

Axe 4 : Modernisation de la gouvernance (VP Délégué référent : Jacky Terreau)

• Elaboration d’une première version du projet sportif fédéral (PSF) de la nouvelle mandature, présenté au ministère des sports dès mars 2021 pour pouvoir lancer le renouvellement de la direction technique nationale, et axé autour de 5 thèmes : le développement, le haut niveau, l’organisation des grands événements, les grands principes de fonctionnement de la Fédération (démocratie, diversité, éthique et intégrité, transparence, responsabilité sociétale) et la modernisation de son modèle économique. Une version plus étoffée et illustrée de ce document a été transmise aux territoires sous la forme d’une « Présentation de la FFT » en mai 2021, et le PSF sera maintenant décliné dans les territoires dans le cadre d’un dialogue nouveau avec les ligues, et assorti d’objectifs quantitatifs et qualitatifs
• Production d’un organigramme détaillé mettant en regard les élus d’un côté, avec l’explication de leurs rôles thématiques, et de l’autre les permanents de la Fédération (directeur responsable et leads opérationnels des actions) pour faciliter les liens, le travail croisé et transversal et bien clarifier les responsabilités de chacun
• Envoi du premier « relevé d’information » à tous les clubs français en sortie du Comex pour partager avec eux les points clés des décisions prises par cette instance
• Lancement du groupe de travail sur la Modernisation des instances, statuts et règlements fédéraux (sous la direction de Jacky Terreau), associant des élus, des permanents de la FFT et des personnalités qualifiées du monde extérieur, qui formulera notamment des préconisations relatives au renforcement du vote démocratique direct par les clubs pour l’élection à la présidence de la FFT, à la féminisation des instances dirigeantes (cf. infra), au renforcement de l’éthique, de la transparence et de l’indépendance des commissions juridictionnelles, à l’équilibre des pouvoirs et aux conditions de renouvellement des mandats
• Pour renforcer la relation avec les territoires (sous la direction du Secrétaire général, Pierre Doumayrou), la vie démocratique de la Fédération et garantir le retour aux débats d’idées, création d’un conseil national des présidents de comités départementaux (18 membres seront désignés par les CPCD régionaux) et d’un conseil des présidents de clubs (20 membres désignés par les CPCD régionaux sur proposition des conseillers en développement coordonnateurs)

Prochaines étapes : Poursuite des séances du GT Modernisation une fois par mois ; réalisation d’un Trombinoscope des membres des commissions fédérales nouvellement élues ; déclinaison en juillet du PSF avec les Ligues et les Comités

Axe 5 : Diversité dans les instances dirigeantes – VP Référente : Catherine Gallot

• Inclusion dans le groupe de travail sur la modernisation de la gouvernance (placé sous la direction de Jacky Terreau) de l’enjeu de la féminisation des instances dirigeantes, tant au niveau de la Fédération que des ligues mais aussi des comités départementaux, réflexion qui appellera celle sur l’attractivité du bénévolat auprès des publics féminins
• Identification dans toutes les commissions fédérales d’un élu en charge de bien porter la dimension féminine des problématiques abordées dans la commission en question, pour garantir le traitement systématique et transversal de cet enjeu (placé sous la direction de Dominique Decoux) dans notre gouvernanceo
  Prochaines étapes : Identification des leviers clés pour l’amélioration de l’attractivité du bénévolat auprès des publics féminins ; présentation au Comex post RG21 d’un nouveau plan Mixité 2021-2024 plus ambitieux et partagé avec les territoires

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Axe 6 : Ethique et intégrité sportive – VP Référente : Dominique Decoux

• • Mise en place auprès des ligues, comités, clubs mais aussi au siège de la Fédération du contrôle de l’honorabilité des éducateurs sportifs bénévoles et des exploitants d’établissements d’activités physiques et sportives, impulsé par le Ministère chargé des Sports pour lutter contre les violences notamment sexuelles en milieu sportif (Référente : Magalie Girard)
  • Communications dans les médias sur le dispositif ‘Net Ecoute’ mis en place par la FFT avec l’association e-enfance pour lutter contre le cyber-harcèlement sur les réseaux sociaux à l’issue notamment de paris perdus

Prochaine étape : Renforcement de nos actions et de notre arsenal technologique pour le suivi rapproché des risques de manipulations sur les paris sportifs

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