Les Sables-d'Olonne Vendée. Municipales 2026. Nicolas Chénéchaud : l'envie de réaliser un mandat complet Nicolas Chénéchaud, maire des Sables-d'Olonne, et candidat pour les Municipales 2026, a présenté le 3 février 2026 les membres de son équipe et les grandes lignes de son programme. Il s'est présenté en apportant quelques éléments de son parcours personnel et professionnel. Nicolas Chénéchaud est un homme de droite engagé, avec une ligne politique claire et une expérience solide en tant qu'élu local depuis 12 ans. Puis, il a présenté l'ensemble de son équipe candidate, lui-même étant tête de liste, pour les prochaines municipales de mars 2026. Chacun des candidats est monté sur l'estrade et a fait une intervention ; pour certains elle fut courte, pour d'autres plus développée. Il s'agit d'une équipe renouvelée puisque sa composition n'est pas identique à celle du mandat actuel. Nicolas Chénéchaud a mis l'accent sur la nécessité d'avoir une équipe compétente et expérimentée pour gérer une ville de 50 000 habitants, tout en apportant du sang neuf et une nouvelle énergie. Il a tenu à remercier l'ensemble de l'équipe précédente pour le travail accompli, indiquant qu'il souhaitait poursuivre et approfondir le travail déjà réalisé avec une équipe renouvelée, compétente et ancrée dans le territoire, prête à s'engager pleinement à ses côtés. Chaque membre de la liste s'est présenté en indiquant son parcours, ses expériences, son activité professionnelle. La plupart ont explicité les raisons et les motivations qui les ont amené à s'engager aux côtés de Nicolas Chénéchaud et à le soutenir. Certains ont souligné ses qualités, en toute logique mais quelquefois de manière excessive.... Sans doute l'excitation de se voir choisi(e) pour faire partie de cette équipe candidate... On le dit travailleur, sérieux et gentil. Les principaux enjeux évoqués ont été la situation financière de la ville, qu'il déclare être saine, l'attractivité médicale et la qualité de vie des habitants, ainsi que l'écoute des citoyens. L'objectif est de poursuivre la dynamique positive de la ville, d'anticiper les défis à venir tout en corrigeant ce qui doit l'être, dans un esprit de proximité, et d'efficacité. C'est pour toutes ces raisons que Nicolas Chénéchaud sollicite la confiance des électeurs pour mener à bien son projet et sa vision pour les Sables-d'Olonne pour les 6 prochaines années (durée du mandat). Le Reporter sablais (LRS) : Apparemment Nicolas Chénéchaud connaît bien les dossiers municipaux et de l'agglomération pour avoir travaillé comme élu à Olonne-sur-Mer puis aux Sables-d'Olonne, sur de nombreux sujets. La transmission des dossiers par l'ancien maire Yannick Moreau - qui lui les connaissait sur le bout des doigts - aura sans doute été fructueuse en matière de connaissance des sujets à traiter. Le travail déjà entamé par les élus précédents sera poursuivi - s'il est élu maire - avec une équipe dont certains déjà très expérimentés. Les défis sont nombreux et Nicolas Chénéchaud annonce qu'il sera à l'écoute des habitants. Il a rappelé l'importance accordée au patrimoine des Sables-d'Olonne et à son histoire. Durant cette réunion publique, Nicolas Chénéchaud a abordé un certain nombre de sujets qui lui paraissent incontournables aux Sables-d'Olonne et qui font partie de son programme : * Garantir la sécurité des habitants * Faciliter l'accès aux soins de santé * Préserver la qualité de vie toute l'année * Cultiver l'identité et le patrimoine du Sable d'Olonne * Miser sur la jeunesse et le développement économique * Renforcer la présence policière et le système de vidéosurveillance pour lutter contre l'insécurité * Attirer et retenir les professionnels de santé grâce à un accompagnement sur-mesure (logement, emploi des conjoints, etc.) * Créer une maison médicale pour accueillir les internes et les jeunes médecins * Développer l'Université de Santé de Vendée pour former plus de médecins locaux * Mettre en place un numéro vert pour aider les habitants à trouver un médecin * Construire 250 logements abordables d'ici 2028, notamment via le bail réel solidaire * Être à l'écoute des besoins des habitants pour améliorer en continu les services publics En résumé : Faire de la sécurité, de l'accès aux soins, de la qualité de vie, de l'identité locale et de la jeunesse les 5 grandes priorités du mandat ; déployer des moyens conséquents (caméras, présence policière, maison médicale, etc.) pour atteindre ces objectifs ; s'engager concrètement sur des réalisations chiffrées (250 logements abordables) ; instaurer une relation de proximité et d'écoute avec les habitants pour mieux répondre à leurs besoins. ET AUSSI : Permettre aux jeunes de se loger dans les quartiers pour une première acquisition et un premier logement Conversion de résidences secondaires en logements loués à l'année (2300 logements convertis) Amélioration des transports collectifs et du transport sur réservation pour desservir tous les quartiers Inauguration d'une nouvelle médiathèque 2.0 et d'une nouvelle école Préservation de l'identité et de la singularité de la ville des Sables-d'Olonne, labellisée Ville d'Art et d'Histoire Valorisation du patrimoine culturel et de la vitalité des quartiers Importance de l'énergie et de la solidarité sablaises, notamment à travers les événements sportifs Trouver un équilibre entre les différents types de logements (résidences secondaires, logements à l'année) pour répondre aux besoins des habitants Développer les transports collectifs et le transport sur réservation pour améliorer la mobilité dans tous les quartiers Investir dans des équipements publics (médiathèque, école) pour améliorer la qualité de vie des habitants Préserver l'identité et la singularité de la ville, en s'appuyant sur son patrimoine culturel et son dynamisme Valoriser l'esprit de solidarité et d'engagement bénévole qui caractérise la ville QUESTIONS : Après ces présentations des objectifs, le moment fut celui des questions de la salle. Elles ont porté sur : - l'état des routes et revêtements routiers dans les rues de la ville - l'extension et sécurisation du réseau de pistes cyclables - la politique de stationnement payant dans le centre-ville Est intervenu : - Gérard Mongellaz, élu chargé de la voirie a répondu aux questions sur la voirie et le stationnement payant État des routes et revêtements routiers: La ville compte 450 km de voirie, avec des problèmes de qualité des revêtements routiers, en particulier sur certains axes. Un budget de 15 millions d'euros sur le mandat à venir (contre 10 à 12 millions pour ce mandat) est prévu pour la réfection des voies de dessertes et des axes moins prioritaires. Des efforts ont été faits sur les axes structurants, axes les plus fréquentés, mais il reste des points à améliorer sur les voies dénommées ci-dessus. Réseau de pistes cyclables: La ville possède un beau réseau de pistes cyclables, mais il subsiste des points problématiques, comme le carrefour de la Vannerie. Des propositions ont été faites pour sécuriser ce carrefour, mais le département de la Vendée n'a pas encore validé les solutions envisagées. La municipalité va continuer à travailler avec le département pour améliorer la sécurité des cyclistes sur cet axe très fréquenté. Politique de stationnement payant: Avant la mise en place du stationnement payant, le centre-ville était complètement saturé, pénalisant les riverains et l'activité économique. La nouvelle politique vise à réguler le stationnement, avec des tarifs préférentiels pour les résidents et les salariés du centre-ville. Cette solution, bien que perfectible, est globalement satisfaisante pour la majorité des habitants, résidents et commerçants. La municipalité reste à l'écoute des habitants pour faire éventuellement évoluer cette politique en fonction des besoins. En conclusion La municipalité s'engage à poursuivre les efforts pour améliorer l'état des routes et sécuriser le réseau cyclable, en travaillant en étroite collaboration avec le département. La politique de stationnement payant sera ajustée si nécessaire, dans une logique d'écoute et d'adaptation aux besoins des habitants et des commerçants. La municipalité souhaite continuer à recueillir l'avis des citoyens, sans nécessairement passer par des référendums, mais en utilisant d'autres moyens de consultation. Suite des questions (Réponses) La friche Kirié : reclassée en zone non constructible, un nouveau projet sera développé après la finalisation du PLUI en 2027. Projets pour l'agglomération : le complexe de la Vannerie, un équipement sportif et culturel majeur. Plan climat-air-énergie territorial (PCAET) : actions pour l'autonomie énergétique, la décarbonation des transports, la protection du littoral. Le PCAET est un outil structurant pour assurer l'autonomie énergétique et l'adaptation au changement climatique du territoire. Intervention de Loïc Péron, élu : - "Le plan climat, air, énergie, territoire, c'est un engagement que nous avons pris à l'agglomération avec les quatre communes, puisque évidemment on est inter-dépendant, c'est une compétence de la commune. Cela vise aujourd'hui à assurer notre autonomie énergétique et notre avenir, notre avenir vis-à-vis du réchauffement climatique. (...) On a été les premiers à créer une société locale qui aujourd'hui investit dans du photovoltaïque et, en trois ans, ce sont déjà 12 installations qui ont été réalisées ; d'autres projets concernant le photovoltaïque sont dans les cartons. Cela représente une production pour plus de 1000 habitants, permettant ainsi de renforcer notre autonomie, et ce qui permet d'éviter d'acheter et donc d'utiliser des énergies carbone. - Il y a aussi le projet de Thalassothermie qui va permettre de chauffer 50 000 m². Nous lançons aussi une étude sur La Chaume, un peu similaire, pour voir ce qu'on pourrait faire à la fois pour renforcer le trait de côte sur la plage et alimenter en même temps des bâtiments à l'arrière qui ont aussi besoin d'énergie. Au total, nos actions montrent qu'on est déjà très efficace en la matière. C'est également la décarbonation des transports publics. On a renouvelé toute notre flotte de véhicules à hydrogène ; idem pour les véhicules biogaz vendéens. Un travail collectif sur la place de la voiture est réalisé, avec pour objectif d'intégrer demain les touristes en ville mais avec des véhicules propres. Donc le PCAET est une action menée tout azimut, avec 110 actions au total. Une personne a évoqué l'aérodrome : c'est une nécessité pour une ville d'avoir demain des moyens de transports qui vont bien sûr évoluer. Les avions à piston, c'est en train de se terminer. Les premiers avions hydrogènes, les premiers avions électriques arrivent. Aérodrome : on est désormais sur la sécurisation, pas forcément sur l'augmentation du trafic." Réponses (résumé) : Mobilité : développement du réseau de bus, transport à la demande, transport solidaire à renforcer. Aérodrome : nécessité de sécuriser l'infrastructure pour accueillir les nouvelles technologies aéronautiques, pas d'augmentation prévue du trafic. Investissements : La ville a dû rattraper un retard important en matière d'équipements sportifs et culturels, ce qui a nécessité des investissements conséquents. La mobilité, notamment pour les personnes âgées ou à mobilité réduite, est un enjeu important à améliorer avec le développement du transport à la demande et du transport solidaire. L'aérodrome est une infrastructure nécessaire pour la ville, mais son développement se fera dans le respect des riverains et de l'environnement. En conclusion : Finaliser le PLUI d'ici 2027 pour permettre le développement de la friche Kirié. Poursuivre les investissements dans les équipements sportifs et culturels, tout en maîtrisant les dépenses. Renforcer les actions du PCAET pour l'autonomie énergétique et l'adaptation au changement climatique. Améliorer l'offre de mobilité, notamment pour les personnes âgées et à mobilité réduite, en développant le transport à la demande et le transport solidaire. Sécuriser l'aérodrome pour accueillir les nouvelles technologies aéronautiques, sans augmentation du trafic, en concertation avec les riverains. Nicolas Chénéchaud : "Effectivement, vous avez fait référence a de l'argent public pour les intérêts privés. Mais c'est la vocation d'une collectivité de déclencher une dynamique qui soit propice à développer l'économie. C'est comme ça que la société doit fonctionner et c'est comme ça qu'on doit le faire. Les intérêts privés, c'est pas un "gros mot". Il faut que chacun puisse créer de l'emploi. Quand on crée de la valeur et qu'on crée de l'emploi, eh bien oui, c'est une fierté sur un territoire. Donc il n'y a pas d'entourloupe à l'aérodrome, il n'y a pas de projet caché. Il n'y a pas de hangars qui sont promis à qui que ce soit. J'ai eu l'occasion de rencontrer le président de votre association et je lui ai dit que chaque projet sera fait en concertation pour que vous puissiez être informés ainsi que les riverains de l'aérodrome." Campagne de DONS 2026 : Retour aux articles : Inscription à la Newsletter : Publication d'Annonces légales Vendée : Vidéos Les Sables-d'Olonne et Vendée :
